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Scuole religiose – Agidae – CNEL T241

Previdenza Integrativa e Complementare

Fondo PREVIFONDER – contribuzione: contributo mensile per ogni lavoratore, pari al 2% della retribuzione tabellare lorda in atto al 31.12.2023, rapportata alla percentuale di part time, totalmente a carico del datore di lavoro, per 13 mensilità annue e per l’intera durata quadriennale del CCNL. L’importo è versato al Fondo a partire dal mese successivo a quello di costituzione di PREVIFONDER.

Nota operativa:
Adesione automatica al fondo PREVIFONDER con contribuzione esclusivamente a carico azienda. Struttura semplice e prevedibile, ma con margine per consulenza su integrazioni volontarie e ottimizzazione del montante previdenziale.

Contribuzione sintetica:

  • 2% della retribuzione tabellare lorda al 31/12/2023 per ogni lavoratore
  • Adeguamento proporzionale per part-time
  • 100% a carico datore di lavoro
  • Versamento per 13 mensilità annue
  • Decorrenza dal mese successivo alla costituzione del fondo
  • Durata contributiva: intera durata quadriennale del CCNL

Opportunità commerciali:

  • Offerta di aumento contribuzione volontaria per migliorare accumulo pensionistico
  • Consulenza su piani individuali paralleli (PIP/fondi aperti)
  • Target: aziende e dipendenti che desiderano ottimizzare fiscalmente la previdenza
  • Possibilità di proporre soluzioni integrate di welfare e protezione

Aree di scopertura/integrazione:

  • Aliquota fissa al 2% insufficiente a garantire pensione adeguata
  • Nessun contributo lavoratore → minore senso di ownership sull’accumulo
  • Assenza di coperture accessorie (premorienza, invalidità, LTC)
  • Possibile mancata ottimizzazione dei comparti di investimento
  • Dipendenza totale dalla performance del fondo negoziale

Spunti operativi concreti:

  • Simulazioni personalizzate per evidenziare gap previdenziali
  • Campagne su aumento contribuzione volontaria dipendente
  • Check-up portafoglio fondi PREVIFONDER per riallocazione comparti
  • Proposta di soluzioni integrative: PIP, PAC previdenziali paralleli
  • Segmentazione lavoratori per età e orizzonte pensionistico
  • Cross selling su polizze protezione vita/infortuni collegate al piano previdenziale
  • Incontri aziendali per trasformare obbligo in progetto di welfare e retention
Assistenza integrativa

A tutti i dipendenti viene garantito l’istituto dell’Assistenza Sanitaria Integrativa (ASI) per la cui copertura è dovuto un contributo mensile, per ogni lavoratore, pari ad € 7,00 a carico del datore di lavoro. In caso di omissione contributiva, il datore di lavoro è tenuto a risarcire al dipendente il danno causato dalla per-
dita della prestazione a carico dell’ASI.

Nota operativa:
Copertura obbligatoria di assistenza sanitaria integrativa per tutti i dipendenti, con contributo minimo a carico azienda. Basso importo mensile, prestazioni base, con responsabilità diretta del datore di lavoro in caso di mancato versamento → leva di consulenza legale e gestionale.

Contribuzione sintetica:

  • € 7,00 mensili per dipendente
  • 100% a carico datore di lavoro
  • Applicabile a tutti i dipendenti
  • Obbligo contributivo vincolante: omissione genera responsabilità risarcitoria

Opportunità commerciali:

  • Upgrade sanitario: moduli aggiuntivi, prestazioni extra, estensione familiari
  • Proposte di pacchetti integrativi aziendali per aumentare valore percepito dai dipendenti
  • Consulenza su gestione rischio omissione contributiva
  • Target: PMI e aziende con procedure gestionali poco strutturate

Aree di scopertura/integrazione:

  • Prestazioni molto limitate a fronte di contributo minimo
  • Nessuna copertura per familiari senza pagamento aggiuntivo
  • Rischio legale per omissione → sensibilizzazione e procedure interne necessarie
  • Assenza di moduli avanzati (odontoiatria, LTC, indennità ricovero)
  • Network convenzionato ridotto → possibili inefficienze

Spunti operativi concreti:

  • Analisi gap copertura → proporre pacchetti integrativi modulari
  • Creazione procedure aziendali per garantire corretto versamento e evitare contenziosi
  • Campagne informative per dipendenti su upgrade volontari e copertura familiari
  • Cross selling su polizze sanitarie integrative, LTC e indennità diaria ricovero
  • Segmentazione: single vs famiglie → offerte dedicate per massimizzare conversione
  • Incontri con HR per trasformare obbligo CCNL in leva di retention e welfare
Polizze vita

Non Previste

Polizze infortuni

Non previste

Altre polizze

Non Previste

Quadri

Non Previste

Ente Bilaterale

Non previsto